产业观察 / 城市运营社区有配送与清洁需求,园区有巡检与服务需求,商业空间、会议会展也有各自的应用条件。当不同品牌、不同功能的机器人进入这些空间,城市需要回答一个共同的问题:如何将分散的设备和项目,组织成能够长期运行、持续提供服务的运营体系?
在AIROBO看来,城市级机器人运营平台的价值,就在于连接城市需求、机器人供给与现场运营,让一个个应用项目逐步形成可复制、可持续的服务能力。
在单一场景中,项目方可以围绕具体任务选择设备、安排人员、制定流程。但随着应用范围扩大,各个项目分别进行系统接入、设备管理和运维组织,重复投入与协同成本也会随之增加。
以社区配送为例,一次任务涉及订单、路线、门禁、电梯以及异常处理。将这项服务复制到另一个社区,还要适配新的空间条件和管理要求。设备具备配送能力,只是整个服务链条中的一环。
城市级平台要建立的,是多个项目可以共同使用的运营基础:通过统一的接入与管理机制,减少重复建设;通过明确的任务与服务记录,让运行效果可以检查;通过本地运营团队,让现场问题有人处理。
城市级能力也需要从具体场景起步。在成熟项目中验证流程,再逐步扩展到更多空间,才能使平台建设与真实需求保持一致。

衡量一个城市级机器人运营平台,应当关注设备接入之后发生了什么:任务是否完成,异常是否得到处理,服务是否稳定,项目方能否据此改善运营。
这要求平台把几项工作衔接起来。首先,梳理场景中的实际需求,明确哪些工作适合交给机器人,以及相应的服务标准;其次,在设备和接口条件允许的范围内,组织不同品牌、不同类型机器人的接入与管理;同时,将部署、维护、现场响应和效果评估纳入持续运营流程。
统一运营也应保留不同场景的差异。住宅社区、商业楼宇和会展空间的运行时间、服务对象与管理要求各不相同。共同的平台基础,应当支持这些差异,并让各方清楚自己的责任。

城市拥有多样的应用空间,机器人企业拥有不同的产品能力。双方形成长期合作,需要把场景需求转化为清晰的任务、可执行的项目和能够验收的服务。
城市级运营平台可以承担这层连接工作:将分散需求进行梳理,为机器人企业提供更明确的应用条件;通过实际运行反馈,帮助项目方判断哪些方案值得继续投入;在服务效果和商业条件得到验证后,再推动应用复制与采购需求形成。
沿着“场景开放—机器人导入—平台运营—产业资源集聚—规模化采购”的路径,城市有机会逐步吸引与实际需求匹配的设备、交付和服务资源。
这条路径成立的基础,是持续的应用需求和可行的运营模式。项目能否长期运行,需要把使用频次、服务成本、付费主体和维护责任落实清楚。
围绕机器人统一运营平台建设与运营,AIROBO正在推进多品牌机器人接入和真实场景应用。已上线的机器人运营管理平台1.0,具备多品牌机器人统一管理、任务状态查看及作业报告生成等功能,为项目运营提供基础支持。
在此基础上,AIROBO进一步探索城市级应用。9月24日,AIROBO与昆明市政府举行合作签约仪式,双方将围绕打造首个机器人城市运营平台展开合作,并推进云南省运营公司建设及产业资源导入。

这一合作将把平台建设与区域运营相结合,面向社区、园区、商业及会议会展等空间推进机器人应用,并通过中国机器人产业发展联盟连接产业资源与当地需求。相关工作将随项目实施逐步推进。
当场景能够承接应用,平台能够组织运营,服务能够形成持续需求,机器人产业与城市发展的连接才会更加紧密。这也是AIROBO推动机器人从项目级应用向城市级运营延伸的方向。
ABOUT AIROBOAIROBO正在构建机器人进入真实场景的统一运营入口网络,面向社区、园区、楼宇与城市空间,提供机器人统一接入、统一调度、门禁梯控连接、空间数据采集、运营管理及RaaS服务能力,推动机器人从“制造时代”进入“运营时代”。
进入“运营时代”





